华夏基金总经理李一梅：新范式・新智能・新担当 ，做AI时代的“能力者”

　　【导读】华夏基金总经理李一梅发表主题演讲 ，详解华夏基金的“智能进化论 ”

　　中国基金报 记者 李树超

　　5月28日至29日
，由中国基金报主办的“全球视野中国锚点—AI时代资管新范式—第二届全球资产管理论坛系列活动
”在深圳举办，活动汇聚全球顶尖金融机构高管 ，共话AI时代的中国机遇。

　　在分论坛“2026中国机构投资者论坛”活动现场，华夏基金总经理李一梅发表了主题为“新范式・新智能・新担当：如何做AI时代的‘能力者’ ”的演讲 。

　　她在演讲中表示
，当下AI迎来“新范式革命
”，各类技术 、应用不断涌现 ，华夏基金从投研
、服务、运营三大板块落地AI转型：搭建工业化 、智能化投研体系
，打造有温度的智能财富服务，依托AI强化风控安全
。同时 ，明确人机分工边界
，指出AI是工具，人类的专业判断
、责任与人文关怀不可替代。

　　在演讲的最后 ，她倡议大众在AI时代保持好奇、专注与独立决策能力
，携手共迎智能时代新机遇 。

　　AI为华夏基金能力升维：

　　让投研更专业 、让服务更温暖

　　让风控更稳健、让运营更高效

　　在演讲中，李一梅表示 ，今年AI的浪潮势不可挡
，从“Token”到“智能体 ”，从“算力”到“AI原生云
” ，每天一睁眼就在被AI重塑认知
。这一幕，像极了20世纪90年代的互联网浪潮。几十年后
，互联网彻底地重塑我们的生活
、工作与商业生态 。

　　在她看来，技术浪潮奔涌不息 ，热点层出不穷
，大家正在经历的，不是一次简单的技术升级 ，而是一场智能呈指数型上升的“新范式革命”。面对新的浪潮
，每一家公司必然的选择就是拥抱未来
。

　　面对刚刚开启的新浪潮，一家资产管理公司应该怎么做？李一梅表示 ，让AI从业务里“长出来 ”
，把“热词
”变成热火朝天的生产力，让投研更专业、让服务更温暖 、让风控更稳健
、让运营更高效——这就是AI带给华夏基金的能力升维。

　　在投研端 ，华夏基金让智能投研长出“平台的骨骼”
，打造工业化、智能化的投研体系 。

　　如今，基金经理早已告别“单兵作战 ”的模式 ，他们站在公司整体平台能力之上，依托大模型 、机器学习等前沿技术
，实现投资决策从“人工筛选
”到“智能挖掘”
、从“个体决策 ”到“人机协同
”的跨越
。与此同时，投研模式也从经验驱动 ，向科学驱动的“平台化、工业化”模式转型。

　　依托这套成熟完备且不断“进化 ”的投研体系
，华夏基金持续打磨量化投资 、智能定投
、行业轮动等多元策略，为投资业务插上“智能化的翅膀
” 。同时 ，华夏基金也紧扣国家战略方向
，丰富产品体系，布局人工智能、新能源 、生物医药
、高端制造这些符合国家战略的赛道 ，在支持实体经济的同时
，为投资者捕捉长期价值，形成了一个“AI赋能投研、投研驱动价值 、价值支撑生态”的正向循环
。

　　以“华夏飞翼固收一体化智能平台 ”为例 ，李一梅称
，它不仅大幅提升了组合分析、交易执行的效率，优化了资产配置逻辑 ，还能沉淀优质的投研成果，让投研流程可复制
、交易执行可预测。

　　“我们深知
，技术在迭代，认知在刷新 ，只有持续进化
，才能始终走在前列 。正是基于这样的自觉，我们持续朝着投研智能化、平台化的目标迈进 ，搭建起科技赋能投研的‘工业化’体系
。”李一梅称。

　　在服务端
，华夏基金借助AI的力量，提升数字化服务能力 ，将陪伴落到实处
，希望成为亿万用户财富路上懂专业 、有温度的投资“数字知己
” 。

　　其中，子公司华夏财富推出的“红色火箭” ，用科技打破专业壁垒
，降低投资门槛；深度融合大语言模型
、个性化推荐算法与情感计算技术，华夏基金在支付宝上精心打磨了一个会倾听、能共情 、懂陪伴的“数字伙伴 ”——“华夏基金机智小牛智能体
”
。

　　此外 ，AI还让整个客户服务系统“活”了起来，华夏基金整合构建了营销服务一体化工作台和财富管理平台
，建立起统一
、清晰的客户视图，让每一次交互都有温度、有记忆 、有针对性 ，切实提升投资者的获得感。

　　在运营端
，华夏基金用AI筑牢风险防控的“城墙 ”与“护城河
” 。

　　在全面拥抱AI智能化转型的过程中，华夏基金始终坚持“发展与安全并重” ，率先建立了主动
、动态的威胁感知与防御体系
，完成了全公司数据资产的分级分类，建立了差异化防护体系。

　　同时 ，公司融合人工智能
，打造属于华夏基金的“安全大脑 ”，通过AI的深度学习 ，走向“智能主动
”与“可信治理”的全维度升级
。

　　在AI时代保持好奇、专注

　　与独立决策能力

　　李一梅认为
，技术的发展如火如荼，但人们越是惊叹于科技的无所不能 ，就越要深刻地意识到，AI或许可以迭代万物
，但AI并非万能。

　　以投研领域为例，她认为AI能够高效完成研报提炼 、纪要梳理
、数据清洗、基础建模等标准化工作 ，大幅提升效率；但一个研究员的专业判断力
，是在读三百页招股书的深夜里 、跑产业链的路途中、一遍遍推翻模型的过程里完善和沉淀出来的 。而这份历经磨砺形成的判断力，才是应对复杂市场的核心底气
。

　　因此 ，在华夏基金内部
，公司始终清晰界定“AI可替代 ”与“人力必须亲为
”的边界：把基础工作交给AI，但趋势判断
、价值抉择、产业沟通必须由研究员躬身践行。

　　她认为 ，资管行业是“受人之托 、代人理财”
，有三个方面不可替代：AI再强大也不能代替信任，算法再先进也不能代替责任 ，模型再智能也不能代替我们的人文关怀和温度 。科技的洪流滚滚向前
，华夏基金愿做紧跟时代的逐浪者，以开放的思维迎接无限进化的智能 ，但公司也愿做时代的守望者，不忘初心
。

　　在演讲的最后
，李一梅建议，一是保持好奇心。面对AI ，不要惧怕
，要敢于向它学习 。好奇心是AI时代最珍贵的人类特质
。二是守住专注力，保持独立思考。信息过载的当下 ，广度已经廉价
，未来真正稀缺的，是能问得准
、想得深、在共识之外保持独立判断的能力 。三是不要交出最终的决策权
。我们是AI的主人 ，不是AI的附庸
，让我们定义技术的边界，而不是被技术定义。